國家創新藍皮書：國內的眾創空間大約有140家

 

　　中國網12月14日訊 12月13日，由教育部人文社科重點研究基地清華大學技術創新研究中心與社會科學文獻出版社共同舉辦的《國家創新藍皮書：中國創新發展報告（2015）》發布會在京舉行。本書主編、清華大學技術創新研究中心主任陳勁教授對本書做了點評。

　　藍皮書指出，目前，國內的眾創空間大約有140家（近3個月來，涌現數百家），整體處于發展初期。考察其中的典型眾創空間后，我們從空間規模、空間功能、運營模式等方面來比較其異同。

　　從規模來看，IC咖啡是目前較大的一家眾創空間，在北京、上海、深圳、合肥，甚至美國、新加坡等海外地區都有空間分布。覆蓋范圍較廣，這與其發起人身份有很大關系，發起人基本是各行業內職位較高，經驗豐富的管理者，本身掌握諸多行業資源及人脈資源。這些優勢使他們很快能以IC咖啡為中心，向外輻射信息，并且迅速吸引一大批志同道合的參與者加入其中，所以空間規模擴展速度非常快。以首站上海為例，發起人包括陳大同（前展訊創始合伙人）、謝志峰（前中芯國際資深副總裁）、洪天峰（前華為資深副董事長）、孔華威（Italk沙龍創始人）、周立功（周立功單片機創始人）、丁明峰（前中興通訊CTO，中興合創董事長）、趙曉光（連續數年排在位的頂級電子產業分析師）、易歡歡（頂級IT產業分析師，互聯網金融千人會發起人）等。可見，IC咖啡各發起人都是高科技產業內的知名人士，他們通過利用地位和資源優勢，很快便吸引到113位專業人士共同參與。而北京創客空間規模僅次于IC咖啡，空間會員超過300人，影響范圍超過10萬人。相對來講，上海新車間和深圳柴火創客空間目前規模較小。洋蔥膠囊立足于藝術院校，考慮到大學生參與積極性高、創新能力強、傳播速度快等特點，雖然現在它的規模并不大，但擴張速度不可小覷。

　　從成立動因來看，上海新車間、柴火創客空間、北京創客空間、洋蔥膠囊這一類別的眾創空間基于共同的創造興趣，期望通過知識交流、技術分享，將創客的創意變為現實。而IC咖啡更關注通過資源的累積、人脈的交流，實現創新產品的投資和對創業者的扶持，更注重創新創意的商業化。

　　從創客組成來看，上海新車間、柴火創客空間、北京創客空間的參與者更多是在社會上有正式工作、愿意利用業余時間動手實踐的人，洋蔥膠囊的創客集中于大學生群體，而IC咖啡的發起者基本是媒體、科技、金融、大學等領域的專業人士，具有一定的投資眼光和專業素養。

　　從空間功能來看，上海新車間、柴火創客空間和北京創客空間關注利用科學技術進行發明創造，洋蔥膠囊則致力于將藝術與科技相融合，而IC咖啡全面提供科技推廣、管理咨詢、創業孵化、融投資咨詢及高科技創投等服務。

　　從運營模式來看，上海新車間、柴火創客空間、北京創客空間都采用會員制的形式，利用會員定期繳納的會費購置原材料、維護設備。洋蔥膠囊初期更多利用學校和其他車間的支持。各類眾創空間會定期舉辦交流會、產品展示等活動，創客們利用業余時間共同創造，共同制造。同時，每周在特定時間和空間對外開放，以吸引更多“有志者”加入。而IC咖啡的贏利模式相對復雜，它不僅有咖啡店散客帶來的餐飲收入，而且利用場地收取項目推廣和講座沙龍的宣傳費，因此它的贏利來源比較豐富，資本自然相對雄厚，進一步規模擴張速度極快，影響范圍較大。

　　從眾創空間的概念中不難發現，創客們基于興趣、低成本利基、自我價值實現等動機會聚到一個平臺，完成知識共享、實現共同創造。眾創空間基本是由創客和實體設備構成，但是基于不同的成立動機、創客組成和發展定位，不同的空間功能有所不同

　　從典型案例的研究可以看到，國內早期的眾創空間雖然規模不大、數量不多、發展尚處于初期階段，但已具備一定鮮明的特點。

　　主題性。通過對比研究不難發現，不同的眾創空間所關注的主題有所不同，創客們根據個人興趣、發起人根據創設意愿，賦予空間不同的主題。例如洋蔥膠囊空間關注藝術與技術結合的可能性，聚集的創客也大多是藝術院校的同學，也就形成了其藝術性的主題特色；而IC咖啡則將實體咖啡業務與IC科技融合，商業化氣息更足。

　　個性化。眾創空間的發起者和參與者均來自社會不同的職業群體，大家根據興趣的一致性組合到一起，將頭腦中的創意變為現實。眾創空間從設計到運行，都呈現個性化的特點，他們有足夠多自由和新奇的創意，去打造屬于自己的個性化空間。比如上海新車間完全交由志愿者輪流管理；而IC咖啡有自己的咖啡店，為創客和發起人提供交流、學習的地點。

　　開源性。在國家積極鼓勵和支持的大環境下，眾創空間引起了諸多媒體的關注，通過一些報道中對創客的采訪，筆者發現，幾乎所有的創客都抱有一種心態——堅持開源。他們并不吝惜傳授經驗、分享成果，將創意與智慧展現在大眾面前。上海新車間的創客Rokects提到，開源并不可怕，可怕的是用所謂專利阻礙了創新的腳步。因此眾創空間呈現開源性的特性，這個特點對于創新極為重要，首先使得創客之間的交流更為便利，碰撞出火花的可能性更大，進一步，開源性從根本意義上體現了創客時代的到來，創新與創業不再是少數人的事情，每個人都能根據自己的興趣、通過自己的雙手，書寫創意，進行創作。

　　全民性。上海新車間不僅有年齡僅14歲的創客，還有來自英國、美國等的資深創客；杭州西湖創客聚集了一些退休的制作愛好者；在深圳DIY創客空間見到不少女性創客。創新領域涉及IT、生物醫療、航天和非營利性領域。可見，創新生態正在向多元化、全民化發展。沃爾特艾薩克森在其著作《喬布斯傳》中談道“個人力量的領域正在蓬勃發展，這樣的力量可讓個人實現自己的教育、找到自己的靈感、塑造自己的環境，與任何感興趣的人分享自己的經歷”。

　　眾創空間在發展初期不可避免地會面臨很多挑戰，國內眾創空間的主要問題表現在以下幾個方面。首先是受人才資源所限。在眾創空間，一方面資深創客屬于稀缺資源，而資深創客是空間持續發展的支柱；另一方面，運營管理人才缺乏是目前國內眾創空間普遍面臨的人才難題，大多創客都是純技術玩家，不懂或不擅長運營管理，難以把控眾創空間的運營與發展。其次是眾創空間的場地設備有困難，場地大多是市場化租賃，成本偏高，對規模小的創客空間來說增加了運營壓力；設備費用更難以承擔，只能接受捐贈的方式，因此大多空間設備質量參差不齊。再次，眾創空間的主體比較單一，多主體互動模式未能有效建立。創融互動、創媒互動、創研互動、創政互動機制尚未形成，發展存在“瓶頸”。后，缺乏有效的運營組織模式。為了生存，每個空間都結合自身地域特點摸索著開展活動，缺乏一個行之有效的運營組織模式。