創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 借資本打出一手好牌

 

導(dǎo)語：創(chuàng)新的重要性并不因為這些企業(yè)所處的發(fā)展階段不同而有所降低，而資本正是助推創(chuàng)新落地的重要砝碼，加速我國經(jīng)濟發(fā)展的“換道超車”。
 

　　深圳充滿陽光的午后，深圳創(chuàng)新發(fā)展研究院學(xué)術(shù)委員會副主任南嶺與我們分享著深圳的創(chuàng)業(yè)故事，并思考著政府所扮演的角色。

　　“藏”在深圳華僑城文化創(chuàng)意園之中的柴火空間，在眾多創(chuàng)意設(shè)計機構(gòu)中盡管不算醒目，卻讓你真正貼近“創(chuàng)客”生活，從中感受著“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”頂層設(shè)計所依存的肥沃土壤。

　　而當(dāng)柴火空間的潘昊創(chuàng)業(yè)起步之時，“厚積薄發(fā)”的大疆無人機已經(jīng)占據(jù)了全球民用小型無人機約70%的市場份額，并完成了新一輪的融資;而在多輪融資之后的華大基因也已開始籌備IPO計劃。那些已經(jīng)成功上市的企業(yè)——京東、中興通訊、阿里、騰訊等則調(diào)整步調(diào)，開始了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的創(chuàng)新征程。

　　一個共性是：創(chuàng)新的重要性并不因為這些企業(yè)所處的發(fā)展階段不同而有所降低，而資本正是助推創(chuàng)新落地的重要砝碼，加速我國經(jīng)濟發(fā)展的“換道超車”。

　　唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強，唯改革創(chuàng)新者勝。隨著“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”上升至國家戰(zhàn)略，通過深化體制機制改革加快創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展已成為各方共識，而日益完善的多層次資本市場也成為創(chuàng)新借力發(fā)展的引擎。

　　用政府權(quán)力的“減法”，換取市場活力的“乘法”。伴隨著各級政府的“清障搭臺”，對于創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，由此也迎來了一個好的時代。

　　思變：頂層設(shè)計搭建創(chuàng)新生態(tài)

　　一河之隔面對香港，深圳創(chuàng)新發(fā)展研究院學(xué)術(shù)委員會副主任南嶺對深圳的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新業(yè)態(tài)有著深刻的思考。隨著經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài)，如何保持深圳的競爭力?制度創(chuàng)新是一個必備條件。

　　年近六旬的南嶺，見證了深圳多家企業(yè)的自主創(chuàng)新與成長之路。而深圳作為中國改革開放的橋頭堡和新一輪創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展的示范重鎮(zhèn)，在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的過程中也正發(fā)揮著重要作用。

　　按照世界經(jīng)濟論壇對經(jīng)濟增長階段的劃分標(biāo)準(zhǔn)，一個國家人均GDP超過1.7萬美元，就進(jìn)入了創(chuàng)新驅(qū)動增長階段。美國、德國、日本和韓國分別在1962年、1973年、1976年和1995年進(jìn)入創(chuàng)新驅(qū)動階段。而2014年，深圳人均GDP超過2.4萬美元，從這項指標(biāo)來看，深圳已然步入創(chuàng)新驅(qū)動的軌道。

　　“國家年年提創(chuàng)新，但沒有一年像今年的影響這么大，這是一次顛覆性的創(chuàng)新。也是互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代帶來的創(chuàng)新。”作為一名服務(wù)中興通訊20年的老兵，中興通訊戰(zhàn)略規(guī)劃部總監(jiān)孟彪的體會格外深刻。

　　時光回溯到1985年創(chuàng)立之初，孟彪將中興次創(chuàng)新的成功歸因于“機制創(chuàng)新”。“公司每收入一塊錢，就有一半是員工的，這說到底就是現(xiàn)代企業(yè)制度的創(chuàng)新。”孟彪向記者坦言。

　　30年后，作為國內(nèi)首部系統(tǒng)反映國家改革創(chuàng)新的白皮書，深圳創(chuàng)新發(fā)展研究院和中國人民大學(xué)國家發(fā)展與戰(zhàn)略研究院新發(fā)布的《2014中國創(chuàng)新報告》認(rèn)為，2014年是我國國家治理現(xiàn)代化元年，“通過實施權(quán)力清單制度，推進(jìn)權(quán)力下放，釋放經(jīng)濟活力”成為國家治理呈現(xiàn)出的六大特征之一。

　　“中國現(xiàn)在提出‘大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新’，而我們更要思考需要什么樣的制度保障來推動它，形成創(chuàng)新型國家的機制。”在接受上證報獨家專訪時，南嶺指出，經(jīng)過改革開放，回顧國際國內(nèi)趨勢變化，我們已經(jīng)到了建立創(chuàng)新型社會生態(tài)的必做階段。

　　可以肯定的是，對“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的支持已經(jīng)在頂層設(shè)計環(huán)節(jié)得到了充分體現(xiàn)。2014年9月，李克強總理在第八屆夏季達(dá)沃斯論壇上，首次發(fā)出了“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召，也為國家新一輪創(chuàng)新發(fā)展指明了方向。

　　此后，以“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”為中心，一系列政策規(guī)劃陸續(xù)推出，惠及創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的各個主體、方方面面：從簡化、取消非必要行政審批流程到設(shè)立國家新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金;從實行結(jié)構(gòu)性減稅、普遍性降費到加強知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和運用;從推進(jìn)商事制度改革到完善科技成果轉(zhuǎn)化……據(jù)不完全統(tǒng)計，僅在2014年4月至今，國務(wù)院常務(wù)會議涉及“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新”戰(zhàn)略部署實施的超過20次，而國務(wù)院及各部委機關(guān)期間印發(fā)的配套支持性文件也達(dá)到20份以上。

　　國家在大力推進(jìn)簡政放權(quán)的同時，也積極營造出了有利于創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的政策、制度“土壤”，激發(fā)了全社會的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新熱情，也為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了新動力。

　　深圳的南山區(qū)孵化的很多創(chuàng)新企業(yè)頗具代表性。其中，政府的孵化器集合了多方面的力量對于初創(chuàng)型企業(yè)進(jìn)行扶持;等到企業(yè)自身運作有所起色，資本市場進(jìn)行接棒，形成了推動新興經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)化的完整的生態(tài)鏈循環(huán)。

　　借力：資本助推創(chuàng)新摩爾定律

　　作為四大發(fā)明的誕生地，中華民族從來不缺乏勤奮和創(chuàng)新的基因。中國夢，就是社會通過順暢的創(chuàng)新機制，鼓勵人們實現(xiàn)自身的價值和理想。然而發(fā)明從誕生到應(yīng)用、再到產(chǎn)業(yè)化并到影響人類進(jìn)步，是一個很緩慢的進(jìn)程，資本則有一雙化腐朽為神奇之手。

　　目睹了近20年來深圳轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級的變化，南嶺坦言，資本市場所發(fā)揮的重大作用絕對不容忽視。“基金公司占據(jù)全國一半份額，創(chuàng)投公司占據(jù)了1/3強，全部市場化運作。”南嶺說，“沒有這些資本市場的基礎(chǔ)，企業(yè)很難取得這么快的發(fā)展。而中小板、創(chuàng)業(yè)板、PEVC基金從資本鏈條的不同環(huán)節(jié)加以推進(jìn)，對中小型新興經(jīng)濟起到了很大的鼓勵和支撐作用。

　　京東商城創(chuàng)始人、董事局主席兼首席執(zhí)行官劉強東接受本報記者專訪時也指出，創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資問題較為普遍，在企業(yè)的初創(chuàng)過程中，資本可以幫助企業(yè)打造核心競爭力，以便更快、更多地?fù)屨际袌龇蓊~。“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要么做大，要么出局，當(dāng)機會來臨的時候，創(chuàng)業(yè)者要保持舍命狂奔的姿態(tài)。”

　　可喜的是，近年來國家先后出臺了多項政策，金融機構(gòu)也采取了許多措施，這些政策措施正在發(fā)揮積極作用，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資狀況正在逐步改善。

　　例如，今年6月，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于大力推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新若干政策措施的意見》，就提出支持互聯(lián)網(wǎng)金融、試點小額股權(quán)眾籌融資，發(fā)展投貸聯(lián)動，投保聯(lián)動，投債聯(lián)動等新措施，為創(chuàng)新企業(yè)的融資支持尋求破解之道。

　　而多層次的資本市場建設(shè)也成為國家鼓勵創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的重要承諾。這在創(chuàng)業(yè)板市場體現(xiàn)得尤為明顯。

　　從2009年正式推出至今，創(chuàng)業(yè)板上市公司數(shù)量從初的28家增長到如今的484家，市場總市值已超過了4.8萬億，培育出了一大批以高技術(shù)含量、高研發(fā)投入、高創(chuàng)新能力為特征的高新技術(shù)企業(yè)，已成為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新型經(jīng)濟發(fā)展的重要平臺。

　　值得一提的是，今年3月發(fā)布的《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化體制機制改革加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的若干意見》中，特別提出要“強化資本市場對技術(shù)創(chuàng)新的支持”，即加快創(chuàng)業(yè)板市場改革，健全適合創(chuàng)新型、成長型企業(yè)發(fā)展的制度安排，擴大服務(wù)實體經(jīng)濟覆蓋面，強化全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)融資、并購、交易等功能，規(guī)范發(fā)展服務(wù)小微企業(yè)的區(qū)域性股權(quán)市場，加強不同層次資本市場的有機聯(lián)系。

　　而針對上述意見中提及的“加快創(chuàng)業(yè)板市場改革”、“加強不同層次資本市場的有機聯(lián)系”等內(nèi)容，各級監(jiān)管部門前期已作出了謀劃。深交所理事長吳利軍在創(chuàng)業(yè)板五周年論壇上曾表示，深交所未來將豐富創(chuàng)業(yè)板內(nèi)部市場層次，增強創(chuàng)業(yè)板的市場包容性和制度靈活性。研究建立差異化的上市條件，允許尚未盈利的創(chuàng)新型、成長型企業(yè)在創(chuàng)業(yè)板上市;同時還將探索建立創(chuàng)業(yè)板轉(zhuǎn)板機制，研究建立與新三板、地方股權(quán)交易中心的對接機制，研究允許創(chuàng)業(yè)板內(nèi)部不同層次之間轉(zhuǎn)層次的制度安排。

　　除創(chuàng)業(yè)板外，新三板乃至行將推出的戰(zhàn)略新興板，都將成為培育戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、實施國家創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的有效資本平臺。

　　全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)公司總經(jīng)理謝庚接受本報專訪時指出，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”需要資金的支持，要解決中小企業(yè)融資難、融資貴問題，從宏觀層面來講是需要金融架構(gòu)的調(diào)整。

　　謝庚表示，廣義的資本市場，應(yīng)該是一個體系，從企業(yè)創(chuàng)立之初的天使投資、到PE、VC，在到資本市場這是一個鏈條。而支持大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的核心，是市場的制度構(gòu)建，能否激活早期投資，這是根本的問題，而并不在于市場本身能夠解決多少問題。“我們要真正搭建出一個鏈條，引導(dǎo)資金棄虛向?qū)�，真正的投資到企業(yè)里面，資本市場的效率才能真正發(fā)揮。”

　　如今，以新三板為代表，市場引導(dǎo)早期投資的效應(yīng)開始顯現(xiàn)。謝庚指出，首先對于投資人而言，由于新三板的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)很清晰，且相對于主板市場很多股份鎖定要求，公司在上市以后的早期投資退出方面也不存在障礙，并且還通過做市商制度解決了流動性問題。在此背景下，投資人的思考角度也在發(fā)生變化，他只需要根據(jù)理念找到好企業(yè)進(jìn)行投資即可。如此一來，便形成了錢追著好企業(yè)跑，投資人追著好企業(yè)投資，中介機構(gòu)推著好企業(yè)上市這一整體的鏈條效應(yīng)。

　　醞釀籌劃中的戰(zhàn)略新興板，同樣被寄予極大期望。上交所副總經(jīng)理劉世安今年5月曾公開表示，戰(zhàn)略新興板是從資本市場層面落實國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、加快培育與發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)設(shè)立的新板塊，重點服務(wù)已跨越創(chuàng)業(yè)階段、具有一定規(guī)模的新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)，尤其是這兩類企業(yè)中戰(zhàn)略意義明顯的企業(yè)。

　　“一個完善的多層次資本市場，對于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展都將發(fā)揮關(guān)鍵性的推動作用。目前，國內(nèi)資本市場已建立起包含主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板在內(nèi)的多層次資本市場體系，這樣的市場格局，將成為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的重要支撐。隨著國家支持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新政策的陸續(xù)出臺，在加強多層次資本市場體系建設(shè)的同時，也意味著資本市場將成為大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的重要支撐平臺。”劉強東指出。

　　敬畏：資本舍得彰顯創(chuàng)者智慧

　　資本有時也是一把雙刃劍，在不同階段，創(chuàng)新者對于資本卻需要保持適當(dāng)?shù)臄嗌岷途次贰?/span>

　　“對于一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，純粹的創(chuàng)業(yè)環(huán)境非常重要。”在大疆創(chuàng)新副總裁邵建伙看來，現(xiàn)在的一些創(chuàng)業(yè)者都會進(jìn)入一個怪圈，本來有一個好的創(chuàng)意想法，只要專心去做、去研究可能會有一個非常好的前景。但或是為了追求更好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，期間引入了一些外來資本，這看似并無不妥。但眾所周知，資本具有天生的逐利性，其入股創(chuàng)業(yè)企業(yè)的目的便是為了謀求日后高價獲利退出，那么在介入上市公司經(jīng)營管理過程中便可能出現(xiàn)急功近利的表現(xiàn)，比如制造概念、編造故事，甚至取代創(chuàng)業(yè)者主導(dǎo)公司運營。顯然，原有的創(chuàng)業(yè)路徑無形中已偏離了軌道。

　　“曾經(jīng)有個別上市公司找到我們提出合作，并可以以非常低的價格向大疆提供原材料，但我們并沒有同意。你知道這里面的玄機么?”邵建伙表示，此類謀求合作的企業(yè)，無非看中了大疆的影響力，只要達(dá)成合作意向，那么這無疑成為上市公司炒作股價的噱頭。

　　邵建伙坦言，大疆并不排斥外來資本，但在引入資金過程中更為關(guān)注的是戰(zhàn)略發(fā)展層面的考慮。“如果一些投資者入股只是希望把市值做大，講一些資本故事，我只能說他不懂我們。”

　　而頂著“人類基因組計劃”科學(xué)家光環(huán)的華大基因創(chuàng)始人汪建也有過類似的心路歷程。被業(yè)界尊稱為“基因狂人”的汪建創(chuàng)辦華大之初是為了參與人類基因組計劃，但項目結(jié)束時已經(jīng)積累了400-500人的團(tuán)隊。未來的路怎么走?華大員工開始集資做自己的項目，走上了創(chuàng)業(yè)之路。

　　跟隨汪建十余年的財務(wù)總監(jiān)孫英俊坦言，“老板是基因狂人，創(chuàng)業(yè)16年，如果是在2-3年前，他對資本是談也不談的。”

　　汪建的這種態(tài)度也沒有少受到好兄弟高西慶和王石的詬病，后兩者也都是中國商界頂天立地的人物，更是運用資本的好手。高西慶曾參與證券市場的創(chuàng)建工作，后來擔(dān)任中國證監(jiān)會的副主席和社�；饡母崩硎麻L，以及中投公司的總經(jīng)理。王石則是萬科的創(chuàng)始人。

　　孫英俊坦言，創(chuàng)業(yè)16年后，如果華大希望在科學(xué)甚至在產(chǎn)業(yè)上做到一流，還是需要相當(dāng)大的資本支持。“成熟的活躍的資本市場，包括合伙人制度和股權(quán)激勵等，對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展是非常有利的。”

　　值得一提的是，資本有時更是行業(yè)景氣度準(zhǔn)確的“風(fēng)向標(biāo)”。孫英俊坦言，基因在生物產(chǎn)業(yè)是風(fēng)口，這點率先得到的是國際投資者認(rèn)可。他向記者透露，兩三年前公司基本沒有接待過國內(nèi)投資者，但是美國大的基金和投行卻每年都要來拜訪幾次。“現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展到一定階段，技術(shù)的先進(jìn)水平已經(jīng)使得應(yīng)用可以落地、實現(xiàn)規(guī)�；l(fā)展了，這個時候資本能夠更好地發(fā)揮功效。”

　　正是想通了這一點，汪建創(chuàng)業(yè)十余載后終于對資本的態(tài)度有了轉(zhuǎn)變，而且認(rèn)識到行業(yè)的發(fā)展需要資本的推動，并已經(jīng)開始IPO之路。

　　作為“過來人”的劉強東也提醒創(chuàng)業(yè)者們，要保持對企業(yè)的控制權(quán)，特別是在面對外界的質(zhì)疑與壓力，創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會堅持。“在選擇投資人時，要選擇認(rèn)同你的理念，長期持有，困難時候能夠不離不棄真正幫你的。投資人對行業(yè)的認(rèn)知，以及可能帶來的戰(zhàn)略支持，對創(chuàng)業(yè)企業(yè)也非常重要。創(chuàng)始人與投資人之間要達(dá)成理念的契合，彼此互相信任，才能夠長期合作。”劉強東如此理解。

　　再出發(fā)：創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的靈魂

　　對于那些已上市公司來說，資本市場無疑保障了創(chuàng)新——特別是技術(shù)創(chuàng)新的執(zhí)行。

　　中興通訊每年都有10%的收入投入到研發(fā)之中，“這是保障公司立足的基礎(chǔ)，登陸資本市場多年來的融資正是主要投向了技術(shù)研發(fā)。”中興通訊董秘馮健雄在接受本報記者專訪時表示，“未來技術(shù)創(chuàng)新不能松懈，這是中興的源泉和基礎(chǔ)，另外配合進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新，這是關(guān)鍵。此外如何利用資本市場進(jìn)行體制創(chuàng)新則是保障。”

　　如今，中興在實驗室孵化出了地空寬帶、無線充電等應(yīng)用，積極尋找創(chuàng)新的增長點。企業(yè)樹立了CGO(Cool，Green，Open)的企業(yè)文化，積極塑造鼓勵創(chuàng)新的文化氛圍。

　　再出發(fā)之后，創(chuàng)始人的作用必須充分發(fā)揮。“新的業(yè)務(wù)可能需要重建新的商業(yè)模式，而這個時候就需要創(chuàng)始人站出來，確定戰(zhàn)略方向。”劉強東舉例稱，京東O2O項目——“京東到家”，這是他再次回到業(yè)務(wù)一線，親自帶領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)行的“二次創(chuàng)業(yè)”項目。京東智能，也是京東內(nèi)部的二次創(chuàng)業(yè)，其主要業(yè)務(wù)之一在于孵化創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊和加速優(yōu)秀的創(chuàng)新團(tuán)隊。

　　有意思的是，與京東達(dá)成硬件創(chuàng)新戰(zhàn)略合作伙伴的科通芯城是一家靠代理電子元器件起家的港股上市公司。其所在的供應(yīng)鏈領(lǐng)域面臨創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的生態(tài)環(huán)境也找到了自己潛在的增長點。

　　科通芯城營銷副總裁、硬件創(chuàng)新平臺硬蛋負(fù)責(zé)人劉宏蛟向上證報記者表示，創(chuàng)新的產(chǎn)品很好，但如果不能賣到老百姓當(dāng)中去就只能是自娛自樂。深圳有工業(yè)生產(chǎn)和供應(yīng)鏈的天然優(yōu)勢，但缺乏和創(chuàng)業(yè)者直接對接的通道和資源。智能硬件和移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展將科通和硬蛋推向了風(fēng)口。

　　“創(chuàng)新不僅是極客的概念，從‘玩’落地成為‘應(yīng)用’，游戲規(guī)則將完全不一樣;一旦將創(chuàng)意和商品相連接，對供應(yīng)鏈也會有完全不同的需求。”科通芯城高級副總裁李峰指出，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的風(fēng)來了，創(chuàng)客需要的是什么?是如何實現(xiàn)生產(chǎn)搞定供應(yīng)鏈?第二是如何把產(chǎn)品賣出去。硬蛋的目標(biāo)是卡準(zhǔn)智能硬件的風(fēng)口，讓下一個特斯拉、下一個小米可以從這里出來。

　　而以“開放、連接、共享”作為事業(yè)新征程的“BAT”則在扶持雙創(chuàng)上更加不遺余力。日前騰訊眾創(chuàng)空間從400余位創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人中選出了40名首期長青騰創(chuàng)業(yè)營學(xué)員，其中處于A輪融資階段的有28位，占70%;而40家創(chuàng)業(yè)公司總估值超過280億。

　　阿里云的“創(chuàng)客+”計劃也聯(lián)合真格基金、IDG、眾海投資、銀杏谷、創(chuàng)新工場等30多家風(fēng)投機構(gòu)，力求打造中國大的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)平臺。不僅如此，阿里云日前還開放了覆蓋游戲、多媒體、政府、醫(yī)療、物聯(lián)網(wǎng)、金融等八大領(lǐng)域的50多個行業(yè)解決方案。

　　阿里云運營中心總經(jīng)理楊名進(jìn)一步表示，云計算正在改變新一代的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)方式。遠(yuǎn)程計算和存儲成為公共服務(wù)后，可以隨時隨地獲取。這讓創(chuàng)客們在讓人頭疼的IT問題上，與大公司處于同一起跑線，讓創(chuàng)新更好地落地成為實業(yè)。

　　新一輪創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大環(huán)境下，誰說下一個BAT不會就此誕生呢?正如阿里云總裁胡曉明所說的，“我們堅信未來會產(chǎn)生一萬個阿里巴巴。”